夯实精细化管理根基持续深入推进双精管理

为持续深入推进精细化管理，扎实践行基础报表补短板、原始数据强监管总基调，促进工作水平、管理水平往纵深方向发展。于六月初制定模板，经四个月数据收集、比对，十月底，双精领导小组成员及相关业务对口财务人员先后深入鑫联智慧公司、鑫明公司、东方丽舍酒店、中润路科公司，开展2021年度双精管理试运行工作阶段回顾总结，针对财务报表准确性、原始数据真实性进行沟通反馈，进而为下一阶段工作做准备。

会上，就各子公司财务报表中成本费用项目、原材料归集、半产品单独核算问题指出，要把好源头关，追溯原始数据是否真实；各车间电费、水费要进行单独计量形成单位消耗率，为之后异常数据做定额参考；对于原材料理论出库与实际消耗有偏差时，要求明确责任关系、层级管理，将数据作统一归口。

在近一年的精细化管理落实方面，试点单位距集团所期待的双精工作要求，仍存有数据统计错误、估算差异大等问题和不足。针对这些不足，各负责人要狠抓落实，分解责任，高度重视成本管控工作，明确整改落实措施和推动工作的时间表、路线图和责任人，扎实持续深入推进，蹚出一条精细化管理的新路子。同时，各子公司要提高站位，要将精细化精益化管理理念引入日常工作中，对于原有的管理体系、流程和方法进行有机集合，构建精益目标，打造精益流程，实现精益改进；不折不扣落实集团精细化管理要求，推动双精管理工作走深、走实。

泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。双精管理工作重在夯实子公司管理根基，不断探索、总结、完善管理经验。双精管理工作任重道远，将持续往深里走，梳理漏洞找短板，加大执行强推进，以只争朝夕的精神，全力推进精细化管理各项工作任务高质量完成，为集团高质量跨越式发展贡献智慧和力量。